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房屋建筑管理系统案例-中国核工业中原建设有限公司

作者:上海悦流软件有限公司 浏览: 发表时间:2021-03-23 09:00:00

1.1     案例二:中国核工业中原建设有限公司

1.1.1  客户介绍

中国核工业中原建设有限公司是经国务院经贸办批准于199212月正式成立。19997月进入中国核工业建设集团公司,成为其全资子公司。

公司具有建设部颁发的房屋建筑、机电安装、公路工程总承包一级资质;以及环保、核工程、土石方、建筑智能化、地基与基础等专业施工一级资质,可承担各类工业与民用建设工程的建造施工。经过多年发展,公司现已成为我国核工程、国防工程、以及各类工业与民用建设工程领域里一支重要骨干力量。

1.1.2  协同管理构建动因

公司原有办公系统,版本较低,只实现了简单的行政办公审批,上线率较低,无法进行大面积的推广应用;无法对流程进行方便的修改及建设较复杂的流程审批,使公司制度完整落地;任务或事件参与者无法对流程处理状态进行直观的跟踪;中高层领导经常出差,无法方便的利用智能终端设备进行移动式办公;技术上无法适应未来公司大的信息化战略规划的节奏,来实现多套系统的融合。

为提高信息化管理水平,加强企业管控力度,中核中原公司亟需上线一套知名大品牌的协同oa管理系统,要求厂商可持续进行产品优化,保证服务质量。在通过对致远、慧点、红帆等多家协同OA厂商的产品进行多次选型沟通与功能验证后,中核中原公司最终选择致远软件作为其协同OA管理系统合作伙伴。

1.1.3  致远软件解决方案

l  项目进度管理

对项目进度进行监督,缩短项目进度,提高工程质量,提升履约率,加强回款节奏,提升企业品牌度。

 

 

l  供应商管理

实现供应商信息、供应商评价、供应商统计查询。

供应商的筛选和评估是材料供应链风险管理的关键,合理地选择供应商将降低企业风险,增加企业柔性,提高企业竞争力。

房屋建筑管理系统,建筑工程项目管理软件,用友ERP系统

l  材料管理

实现从材料采购申请、材料采购审批、材料采购付款、采购信息查询统计,通过材料请购,做到现场材料的控制,在采购环节控制成本增加利润。

1.1.4  应用成果

以致远协同管理软件为基础,建立了满足行业需求的、专业的协同审批平台。协同办公系统主要分为两期进行:一期目标实现协同办公的有效落地,满足公司内部办公需要;二期目标主要以项目为主,实现业务流程管控的落地。通过“以点带面、循序渐进”的整体项目建设,梳理和优化流程,实现制度落地,提高工作效率,提升管理效益。结合建筑行业特点,借助M1移动办公,实时采集施工现场照片返回系统,对项目实施过程材料、采购、报销、合同等进行计划性审批,以项目为维度的施工日志保障远程的项目管控,以计划为维度的项目管理过程,实现轻量级业务管控、类ERP操作,保障规章制度明晰化、管理流程可视化。

 

 

 


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