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计划到车间到订单成本 裕昌光学仪器的精益管理路径

作者:上海悦流软件有限公司 浏览: 发表时间:2022-01-09 09:00:00

推荐理由

长春市裕昌光学仪器有限公司属于仪器仪表制造业。在该行业中属于领头企业,具有较高的知名度。该企业的信息化建设非常细致和全面,从计划到车间再到订单成本都基于U8+平台进行了精细管控,很好地践行了精益管理的思想。

企业简介

长春市裕昌光学仪器有限公司成立于1998年,公司主要经营光学仪器制造。公司拥有机加、光学、表面、装配等多条生产线。

数字化转型动因

• 产品多品种多,层级多,需要合适的产品BOM管理工具。

• 为保证上下游协同,快速响应需求变化,需要合适的信息化工具编制长期的滚动计划。

• 现场业务体现不及时,实时性差、错误率高、现场实际与管理脱节,也急迫需要管理工具。

• 设计变更频繁,车间实际生产文档与研发部门图纸脱节,加工现场的工艺图纸往往没有及时更新。

• 手工计划编制工作量大,费事耗力,还不很准确。

• 目前管理手段下,质量追溯不可实现。

• 目前手工核算成本,精细度差,部分费用分配也不太合理。

总体应用流程

• 销售接单后,生产计划员依据年销售合同,MPS运算出生产计划、锁定生产计划后采购进行MRP运算出采购计划。

• 进行BOM调整,维护***版本的BOM,并且启用工程变更模块,高效准确的修改BOM及生产订单自检,大大减少查找及修改时间。

• 编制多版本计划,采购(委外)计划、生产计划、科研计划负责各维度的计划人员实行各自的计划版本调整后并锁定。先生产计划,后科研计划,再采购(委外)计划。

• 使用条码管理对采购入库生单,材料领用验货,产品入库生单,销售出库验货。

• 生产订单生成生产计划,调整计划,工序派工流转,报工。设备定期维护保养等,维护作业内容、作业计划、作业单、故障记录、运行记录,查看备件清单等。启用自动提醒功能。

• 实时修改BOM及生产订单子件,成本工时取数,取车间管理,卷积运算,有效的减少核算时间成本和准确度。

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关键应用场景

物料计划编制

每年末会与客户签订下年销售合同,依据销售合同进行***次MRP运算,运算考虑现存量,未完成生产订单等。生成生产计划,锁定生产计划进行第二次MRP运算,依据科研预测单,考虑现存量,未完成生产订单等。生成科研计划锁定科研计划进行第三次MRP运算,考虑在途,现存量,高低储,安全库存,最小包装量,采购周期等,生成委外及采购计划。若有临时性计划,则补录生产或科研或采购委外订单。

车间作业管理

生产订单生成工序计划,依据计划进行派工,维护人员设备等信息。按照实际维护的工序计划进行流转,自动报工生成工序报工。依据工序工时,生成工时记录单,为后续成本工时取数提供依据。工序完工后进行报工,检验入库。可实时监控在制情况。

成本管理

以前财务是手工计算成本,时间久、准确性较为低、人工成本高,需要多人一起核算出入库单据。U8+上线后,只需日常检查材料领用及产品完工入库单据准确性,月末从薪资取数,总账取数,存货取数,车间取数,一次性成本卷积即可。大大检查了人工成本,缩短了月结时间,提高了工作效率及准确性。


关键应用价值

• 生产周期缩短50%,BOM数据准确打到98%以上。

• 车间作业效率提高20%,节约车间手工统计量约 70%

• 降低材料采购成本15%,提高库存周转率30%

• 成本核算周期提高80%,成本准确度提65%

客户证言


我们利用企业信息化管理与精益生产相结合,对企业各项工作流程进行了梳理,促进了公司信息化管理水平的很大提高。库存周转率提高,MRP运算节约了人工成本。可以更有效的将员工分配到其他工作中去。按单+产品核算成本,车间报工读取工时使得成本核算更加准确。往常人工核算成本需要一周的时间,现在通过用友ERP成本核算半小时就可以全部完成。大大提高了工作效率。

——长春市裕昌光学仪器有限公司

总经理 祁艳萍





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